近年來民營企業(yè)取得了有目共睹的成就，特別是苗木行業(yè)的發(fā)展壯大，中小民營企業(yè)發(fā)揮了巨大作用。但中小民營企業(yè)大多存在先天性缺陷，制約了許多企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，真正做大做強(qiáng)很困難，特別是苗木企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展的低谷，受房地產(chǎn)開發(fā)、市政工程的影響很大。

在各級政府財(cái)政收緊、開發(fā)項(xiàng)目減少的情況下，企業(yè)的內(nèi)部管理顯得尤為重要。前些年借助房地產(chǎn)的大好形勢，苗木企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一派繁榮，掩蓋了許多管理上的缺陷和漏洞，各個(gè)公司對管理的重視程度也顯得不夠。無論是從公司的總體架構(gòu)、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面都顯得滯后于企業(yè)規(guī)模、滯后于行業(yè)發(fā)展。苗木企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，必須從制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)家能力創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

制度創(chuàng)新：變“職業(yè)經(jīng)理人”制度為“合伙人”制度

一些有一定規(guī)模的苗木公司大多數(shù)是行業(yè)外資金注入成立的，由于投資方是外行，所以聘請職業(yè)經(jīng)理人打理公司。無論是產(chǎn)權(quán)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)還是組織框架設(shè)計(jì)，都是建立在資本強(qiáng)權(quán)的基礎(chǔ)上，企業(yè)處于資本所有者的絕對控制之下。職業(yè)經(jīng)理人以及各個(gè)層級的管理人員，都是在給老板打工。其工作業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展沒有太多直接關(guān)系，也就是說公司發(fā)展好壞和管理者、員工關(guān)系不大。

薪酬制度不完善，導(dǎo)致其他制度很難有效實(shí)施。不能解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題，會(huì)導(dǎo)致員工動(dòng)力不足，老板、企業(yè)再好的想法也不容易得到貫徹。只有實(shí)行合伙人制度，把公司做成大家的公司，才能夠解決公司發(fā)展動(dòng)力問題，才能夠做到可持續(xù)發(fā)展。這種模式可以避免強(qiáng)權(quán)獨(dú)斷決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，也可以分散集中投資的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

管理創(chuàng)新：變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理

苗木企業(yè)和其他行業(yè)的中小民營企業(yè)一樣，家族化管理模式的特點(diǎn)非常突出。這種管理模式使企業(yè)具有明顯的個(gè)人化特征和對環(huán)境較強(qiáng)的依賴性，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力弱小，這正是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)。

比如有些公司和政府建立了很好的合作關(guān)系，依賴于政府的項(xiàng)目開發(fā)，只要是政府的項(xiàng)目墊資也干，政府一旦沒有及時(shí)結(jié)算，就可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)問題，甚至生存都成問題。一個(gè)科學(xué)管理的企業(yè)，一定要知道自己的業(yè)務(wù)范圍，知道自己的盈利方向和盈利重點(diǎn)。要有的放矢選擇性地開展業(yè)務(wù)。如果苗木企業(yè)能夠做到科學(xué)管理，從產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)把好關(guān)，不賒銷苗木，綠化工程項(xiàng)目墊資開工就有一定的難度，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)。

企業(yè)要想做到科學(xué)管理如下幾方面非常重要：一是重視戰(zhàn)略管理。面對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭格局，中小民營企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光，在符合和保證企業(yè)使命的條件下，在充分利用市場存在的各種機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，對自己的行為進(jìn)行通盤謀劃。確立企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

二是建立集體決策機(jī)制和專家咨詢機(jī)制。集體決策和專家咨詢，既有利于決策的科學(xué)性和可操作性，又有利于調(diào)動(dòng)高層主管的積極性，強(qiáng)化企業(yè)對他們的認(rèn)同感，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理是一項(xiàng)既有理論底蘊(yùn)又極具技術(shù)性的職業(yè)，屬“精英職業(yè)”，要把企業(yè)交給那些具有管理、技術(shù)、人力資源、市場營銷等專業(yè)知識的人員來管理，從而有效整合各種資源，使資源不斷增值，提高企業(yè)競爭力。

三是實(shí)行人本管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的特征，就是重視人的作用，實(shí)行以人為本的管理。一個(gè)成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。為此，企業(yè)要把人才的培訓(xùn)工作放在重要位置，建立完備的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化。

技術(shù)創(chuàng)新：以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

苗木企業(yè)的運(yùn)營模式具有很大的趨同性，跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，產(chǎn)品差異化不大，企業(yè)間的競爭大多為低層次的價(jià)格競爭。如果一個(gè)企業(yè)能不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有不可替代性和不可模仿性，那么該企業(yè)就能因創(chuàng)新而獲取暫時(shí)性壟斷權(quán)，并獲得超額回報(bào)。而且，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出來的產(chǎn)品附加值高，一旦開發(fā)成功，可使企業(yè)呈幾何級數(shù)般地增長。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須從市場需求入手，這就要求企業(yè)家有敏銳的市場眼光，建立市場調(diào)研隊(duì)伍和掌握科學(xué)的市場調(diào)研方法，并及時(shí)恰當(dāng)?shù)刈龀隹萍紕?chuàng)新決策。在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)，企業(yè)也收獲了不菲的效益。

企業(yè)家能力創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型

從“模仿型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)型。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場激烈競爭的今天，由普遍和大量模仿而產(chǎn)生的困擾和陷阱隨處可見。必須加快企業(yè)家能力從模仿型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，就是要變無意識的、本能的模仿為有意識的、科學(xué)的自主創(chuàng)新。

從“戰(zhàn)術(shù)型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)型，就是要極大提升企業(yè)家戰(zhàn)略能力，即整合企業(yè)內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境，確立長期發(fā)展目標(biāo)，選擇業(yè)務(wù)類型和范圍，取得競爭制勝權(quán)的能力。

第三，價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型。要從功利價(jià)值觀提升為使命價(jià)值觀，超越克服個(gè)人或家族的企業(yè)理念，樹立理想和信念；加強(qiáng)制度建設(shè)，以公平正義為內(nèi)容，構(gòu)建老板和員工的和諧關(guān)系；培養(yǎng)公民意識，轉(zhuǎn)換角色和身份，變企業(yè)老板為組織員工；變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)合作。這樣的理念才能夠打造精英團(tuán)隊(duì)，才能夠應(yīng)對苗木行業(yè)新的挑戰(zhàn)。